近日，老牌国货品牌蜂花的崛起受到了经济市场的广泛关注，作为一名90后，蜂花这个品牌我们当然都听过，但是为何蜂花在如今这个时代又重新进入人们眼帘了呢？主要原因还是人们不再盲目崇拜国外品牌，中国品牌渐渐受到国内消费者的认可，可以说品质以及性价比成为决胜的关键，所以大牌品质，工厂价格也逐渐成为各个平台追求的标准。
那么如何能做到大牌品质，工厂价格呢？无疑，现在必要商城的C2M模式成为了很多国货以及国内代工厂的救命稻草。
2014年毕胜创立必要商城，2015年上线。因为有了之前的创业经验，这次他一个硬广告也不打，人员扩张也非常节制，是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用户通过必要App，直连大牌制造商，用户下单后工厂才生产，这样没有任何库存浪费。
现在，中国电商已经进入了3.0时代，它有两个重要方向，一个是阿里、腾讯、京东带动的新零售、智慧零售、无界零售，其特征是线上线下的无缝融合；另一个，就是必要商城正在探索的C2M模式，其核心是对中国制造的供应链进行深度改造。表面看，必要商城的竞争力是让消费者用低价买到高品质产品，创造了需求端价值，但背后则是用订单直连生产线，驱动灵活生产，进行供应链基础整合，必要商城为此整整花费了8年时间。
必要的规模还不能和阿里、京东、拼多多相比，但这种扣紧生产端的创新模式，对中国制造的发展，实则很有意义。
十几年过去了，零售市场最大的变化其实不是品牌，而是渠道。
渠道变化的最大特征是电商崛起，电商的最大作用是消解传统渠道层层加价的不透明价格体系。在电商持续冲击下，这些大趋势越来越清晰
品牌化消费开始向性价比消费渗透。比如高端汽车纷纷推出更加大众化的新系列产品，高档化妆品针对年轻消费者推出新版本和试用装，一些品牌在奥特莱斯开设直销工厂，而小米这样的新兴品牌更是把性价比推向极致，并以感动人心、价格厚道作为价值观；
渠道从原来只有交易性属性，只是供求双方的成交场所，开始具备一定的生产属性一方面通过大数据驱动生产商精准生产；另一方面，渠道商直接参与对供应链的深度改造，推动定制化生产，而这些新生产的产品，有的就以渠道商品牌来命名，变成渠道商的自有品牌产品。
因为这些趋势的影响，我们看到线下零售商越来越多地发展自有产品。比如屈臣氏大量销售自有品牌，MUJI全部是自有品牌，而在线上，必要商城的生产属性也很突出，它销售的很多产品都是和大牌工厂深度合作的，品牌完全归属于工厂自己。
必要商城这样的模式为什么在今天能够成功？
一是中国消费者特别是90后数字化原住民，对于中国制造和中国品牌越来越认可，不再盲目地选择品牌溢价很高的国际大牌。
二是中国制造的能力的提高。中国是世界工厂，它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化，能够生产让全世界消费者满意的产品；熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。
三是互联网+所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前，生产商基本上是通过OTB（Open-to-Buy，采购限额计划）模式确定生产计划，但有很大的蒙的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M模式之后，可以从根本上解决库存问题。
必要商城在选择生产商方面十分严格，一是必须有为全球著名品牌进行生产的经验，二是必须接受必要商城的定价体系，也就是要给消费者最便宜的价格，三是必须拥有原创设计能力或与全球知名设计机构合作，这样才能根据消费者的需求变化灵活响应，四是建议拥有支持个性化订单的柔性制造链。工厂不仅要满足这些条件，商品也必须获得产品委员会80%以上投票通过后才能上架，如果出现了退货率超过5%，差评率超过1%或者触碰了任何一道红线的要求，产品立即下架。
在这样严格的规章之下，必要商城的口碑也就打起来了。未来，必要商城将持续发展C2M模式，让消费者享受到大牌品质、工厂价格，同时帮助更多国内品牌寻找更为优质的发展之路，实现制造业的高质量发展，促进传统制造业转型升级。
